En SWOT-analys görs för att definiera styrkor, svagheter, möjligheter och externa hot. Analysen kan göras för att planera och utvärdera både projekt och den egna verksamheten. 

Var konkret i analysen

När ni gör analysen var konkret – inte generell. Utgå från verkliga situationer. Nedan följer exempel på frågeformuleringar för varje del i SWOT-analysen.

Styrkor (interna)

• Finns det saker i vår verksamhet som gör oss särskilt värdefulla för kunderna?
• Har vi specialkompetenser i verksamheten?
• Vad kan vi göra bättre än konkurrenterna?
• Har vi några unika fördelar?

Svagheter (interna)

• Saknar vi kompetens som våra konkurrenter har?
• Frågar våra kunder efter något vi inte kan erbjuda?
• Vad stoppar oss att i så fall ta den ordern?
• Inom vilka områden är våra konkurrenter bättre än oss?

Möjligheter (externa)

• Är vi kompetenta nog att göra något våra konkurrenter inte kan?
• Finns det nya trender som vi är redo att positionera oss inom?
• Innebär våra styrkor möjligheter att göra något mer?

Hot (externa)

• Förändras marknaden så att vår kompetens har föråldrats?
• Gör våra konkurrenter något som vi inte gör?
• Är våra tekniska system föråldrade?

Ladda ner mall för SWOT-analys